創(chuàng)業(yè)的八大難題

 作為一名走過來的創(chuàng)業(yè)者，深知創(chuàng)業(yè)時每天都要經歷重重考驗，備受折磨，面對壓力，能面不改色、

心不跳嗎？下面談談本人親歷的創(chuàng)業(yè)路上的幾大難題。

    1、創(chuàng)業(yè)初期，一人身兼數職，壓力倍增

    剛開始創(chuàng)業(yè)，集研發(fā)、生產、銷售、管理、財務、物流、人事于一身，忙了這頭，顧不了那頭，難以

分身，這是最痛苦、最艱難的時候。特別是銷售，那是核心的工作了，如果自己擅長于此，就要把自己

最擅長的那部分做到極致。如果過多地做跨部門的工作，搞技術的逼迫去搞市場銷售，這是危機的前兆，

也是切不可取的最大禁忌。

    2、創(chuàng)業(yè)資金用完，無法擴大生產和銷售

    沒錢啥也干不了，這時候就是關鍵時刻，融資借錢，風險不但是自己扛，還要讓別人愿意借錢。借錢

比較大的風險就是杠桿放大效應，可能輸掉抵押的不動產而身為分文，甚至負債累累，同時借款還要承擔較

高的利息。而要繼續(xù)經營就要持續(xù)投入，保持足夠的資金和貨物周轉，這是創(chuàng)業(yè)事前就要預測好的。

    3、發(fā)不出工資，還不了錢

    資金鏈要斷了，多危險??！最惡劣的辦法就是信用卡套現，趕緊把窟窿堵上。放出去的貨品收不到錢，

供應商的貨款又催著付款，三角債的事情最難辦。此時有個好辦法是凝聚人心，發(fā)揚員工持股，齊心協力，

讓員工做公司的主人。人心齊、萬山移，經營企業(yè)就是經營人心。

    4、股東對項目失去信心，不愿繼續(xù)砸錢

    最怕的就是有的人要堅持，有的人已經失去信心。特別是部分企業(yè)，有戰(zhàn)略決策權的投資方大股東不

懂經營，而小股東又是實際負責的經營者，當部分股東失去信心，或者怕打水漂而不愿追加投資時，這時

候關鍵的是如何讓自己成為一名說服大師。

    5、項目選擇難題

    創(chuàng)業(yè)后，發(fā)現生意冷清，一方面可能被忽悠了，項目本身有就問題，或者行業(yè)競爭太激烈。這反應了

一個經濟學規(guī)律，大家都看好的東西，可能是一個巨大的陷阱，你做的認為是對的事情，別人同時也在做，

結果就會是惡性競爭，這就是經濟學所說的“合成謬誤”。另一方面，選擇項目還要因時、因地、因人而

異，只有真正做到了天時地利人和，創(chuàng)業(yè)項目才有可能成功。

    6、創(chuàng)業(yè)的應酬、孤獨和對身體的傷害

    做業(yè)務、談生意、接待客戶很多時候會是在酒桌和包房里的應酬，這種應酬有的是無償的付出，有的

是講哥兒們義氣，有的是一醉方成的生意。創(chuàng)業(yè)的初期，家人、朋友和同事，有的贊成有的反對，一旦你

開始創(chuàng)業(yè)，別人最怕的就是被借錢，會選擇敬而遠之，這就是創(chuàng)業(yè)期的孤獨。還有創(chuàng)業(yè)的壓力過大，身體

機能會明顯下降，特別是“男兒有淚不輕彈”的男性，有委屈、有怒氣、有煩惱，很少說出來，這也是很

傷害身心健康的。

    7、創(chuàng)業(yè)付出的時間成本

    很多人創(chuàng)業(yè)期忘記了計算自己的工資成本和時間成本，或者只是將自己的投資當成工資發(fā)掉了，創(chuàng)業(yè)

一天天堅持，時間一天天過去，到頭來一無所獲、兩手空空，時間也許會成為自己比較大的成本。

    8、如何面對創(chuàng)業(yè)失敗

    創(chuàng)業(yè)失敗是創(chuàng)業(yè)者的頭號難題，也是80-90%的創(chuàng)業(yè)人都要直面的。事實上取得成功要經歷很多次的洗

禮和考驗，美國有一項統計，平均創(chuàng)業(yè)者經歷5次創(chuàng)業(yè)后，才能找到屬于自己的能夠做好的項目。